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蓝牙耳机排行榜10强有什么耳机音质不错适合听歌用的呢？

随着电子产品和数码产品的不断更新进步，不知不觉中蓝牙耳机已经成了我们生活中的一部分，蓝牙耳机不仅让你摆脱了耳机线的束缚，让你解放双手。还能做你的时间搭配单品。一款好用的蓝牙耳机一定要有良好的音质体验，才能满足日常听音乐的我们，如果你最近想买入一款蓝牙耳机，一定要看一下我的测评结果。为你推荐几款适合听歌且平价的蓝牙耳机。

第一款：击音VC 蓝牙无线耳机(官方售价：299元)

击音是联想投资的独立高端影响品牌，2015年，联想公司对击音品牌蓝牙耳机投资了3000万元，从此，击音品牌成了联想的长期合作伙伴。击音拥有听键，头戴，运动，音箱等多个系列产品组合。其中“听键”已成为蓝牙音频转领域的第一品牌。

击音VC 蓝牙无线耳机2个50毫安的耳机电池，充一次电可续航8小时，加上2400毫安的电池仓，使用可充电20次。拥有如此强大的续航能力。无论是同价位还是千元级的蓝牙耳机都无法达到。所以这款击音VC又被称为续航王。

击音VC采用IP66——六级防水+6级防尘功能。同时蓝牙耳机配有IGENE实验室认证的原材料，3毫米硅胶材质的耳塞，并且还有三道不粘污涂层，易于清洗，避免耳机脏污的尴尬。同时耳塞还能随意拆卸和清洗。有内圈和外环两种佩戴方式。适合不同风格。

音质是击音声学的强项，这款耳机内置了AAC/SBC高清音频解码。让音质完全碾压MP3。并且拥有cvc通话降噪功能。

第二款：惠威AW73 蓝牙无线耳机(官方售价：499元)

惠威AW73 蓝牙无线耳机专为亚洲人士的耳蜗设计，贴合耳道。打造舒适的佩戴体验。采用6毫米动圈单元和特种的高分子材料复合振膜，让低频更中有力，中频清晰自然，高频更加细腻。拥有5级的防水功能。充一次电可续航5小时，配合充电盒使用可充电3次。累计续航时间15小时。

第三款：猫王收音机MW-B2蓝牙无线耳机(官方售价：899元)

猫王收音机MW-B2蓝牙无线耳机就像它的外观一样，像是一台时尚又复古的收音收一样。拥有自主研发的金属钛发声单元，配合着大音腔共鸣，带来高品质的音乐体验。电池总续航18小时，有多种佩戴方式，可别在衣服上和手腕上做为配饰携带。拥有猫王超能控，是一个耳机独立控制器。

第四款：联想TrackPods- TW80蓝牙无线耳机(官方售价：499元)

联想TrackPods- TW80蓝牙无线耳机电池续航时间9小时，配合充电盒使用可充电4次。7级防水功能。搭载着6毫米的石墨烯发声单元，小身材拥有着大喇叭的效果。让我们拥有自己的音乐空间。小巧的外观既是耳饰也是耳机。

第五款：击音X6 蓝牙无线耳机(官方售价：299元)

这款击音X6蓝牙耳机是一款颈戴式的设计，采用一体式的硅胶颈带，贴合皮肤无压力。没有疼痛感。拥有6级防水功能。电池续航达到16小时。采用石墨烯振膜技术，定制高清音质。配合两颗电声芯片，降低音质失真效果。实现卓越的户外听感。充电口配有TYPE-C接口，同源高端手机。

第六款：小米Air2蓝牙无线耳机(官方售价：399元)

这款蓝牙耳机是一款半入耳式的设计风格。采用14.2毫米大喇叭，搭配着复合振膜动圈。让低、中、频的音质更加完美，细节更加丰富。电池续航时间4小时，配合充电盒使用可充电4次。

做好时间管理，锻造强大的行动力

京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月，是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括 显示器件、智慧系统和健康服务 。

“我们既然要做这个产业，就要让中国成为这个产业的领导者，让国家为我们感到骄傲！”这是2003年京东方科技集团决定进军显示面板产业时，董事长王东升立下的誓言。

来，看一张升哥的照片，不认识的认个脸！

2017年12月，位于合肥的京东方吸引了全球关注，焦点在于随着10.5代线产品下线，中国平板显示产业“问鼎世界”。

10多年前，全球的液晶显示（TFT—LCD）产业被日本、韩国、台湾形成的“铁三角”牢牢掌控，我国大陆一年进口的液晶屏价值400多亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。

作为电子信息产业大国，中国不能没有自己生产的“粮食”！2003年1月，跟踪、预研平板显示技术近10年的京东方，收购了韩国现代电子的TFT—LCD业务， 打响了进军液晶显示产业的第一枪。

“这个产业是技术门槛高、投入强度大、回报周期长、市场竞争激烈的战略性新兴产业，不可能一蹴而就。”王东升说，“在进入这个行业之初，我们就制定了‘进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者’的发展战略，每个阶段大致5年，计划到2027年成为全球的行业领导者。”

2005年1月，京东方投资103亿元建设的5代线投产，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”；2011年6月，8.5代线建成投产，打破了大尺寸液晶屏的国外垄断。

困难始料不及：国外巨头的降价打压、突如其来的国际金融危机、持续低迷的市场需求……自2008年下半年开始，京东方由盈转亏，承受巨大压力。

高投入没有换来高回报，公众的质疑、股东的埋怨、舆论的批评……压得人喘不过气。

是踩急刹车，还是转向房地产？面对困难和诱惑，京东方 一不退缩二不转向 ，继续“按既定战略办”：2008年，斥资34亿元在成都开建4.5代线；2009年，分别投资175亿元、280亿，建设6代线和8.5代线……

“ 我们坚信 ，液晶屏取代彩色显像管是不可逆转的技术趋势和历史必然，其前景是可以预期的。”王东升说道。

事实胜于雄辩。自2011年起，京东方扭亏为盈，2013年净利润高达23.53亿元……今年前三季度，在经济下行压力加大、人民币贬值导致兑汇损失等不利条件下，京东方的营业总收入达到364.2亿元，较去年同期增长44.0%，净利润达到19.9亿元。

智能手机、平板电脑屏市场占有率全球第一，企业毛利率连续两年业内第一……如今，“五个同行业第一”牢牢确立了京东方在全球显示领域的领先者地位。

在京东方的“五个全球第一”中，有两个“第一”格外引人注目： 一是 2014年，年新申请专利数超过5000件； 二是 全球首发新产品覆盖率达到38%。

“技术跟不上一定会被淘汰。”通过深入研究，王东升提出了被国际同仁高度认可的“王氏定律”：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。“2010年前后是京东方大幅亏损、经营最为困难的时期，我们 依然坚持每年投入营业收入7%以上的金额搞研发。 ”

得标准者赢天下。 京东方积极实施“技术专利化、专利标准化”战略，先后参与、主持了20余个国际标准、国家标准的修订、制定。

“在合肥，京东方不仅是一个名企，还是一个地标性的存在，因为它拥有15000多名员工，是一个特别庞大的区域。” 安徽省委常委、合肥市委书记宋国权表示，从这个意义上来说，京东方 不仅 为社会创造了数以万计的就业岗位， 还 培养了一大批产业工人。

耐克走向成功的秘诀

这篇复盘总结重点讨论以上实践过程中会遇到的主要问题，并给出解决问题的理论、方法和工具。

时间是一种单向的、不可再生的资源，一旦流逝便不再回来。虽然对每个人来说每天都有24个小时，但每个人对时间的认识是不同的。每天都很忙，但每天忙了什么却一脸茫然，于是“我没有时间”变成了很多人挂在嘴边的口头禅。觉得自己“没有时间”的原因主要有三种： 没有坚持做时间记录 、总是 琐事优先 以及 贪心 。

不坚持做时间记录，时间就成了陌生人。于是不知道自己一天有多少可利用时间。也不清楚自己精力最充沛、注意力最集中的时间段是什么时候。不知道自己浪费的时间都去哪里了，因此也不会灵活的根据自己的状态去调整对时间的利用。

总是琐事优先，重要的事情就永远处于饥饿状态，得不到解决。究其原因，主要是我们的大脑喜欢按照熟悉路径行动，喜欢简单的事情，而且巴不得立马得到奖赏。其次是鸵鸟心态导致时间利用低效：规避困难，不愿直面大任务，导致在小事上蹉跎大量时间。

人心不足蛇吞象。过于贪心，想做的事情很多，不分轻重缓急，时间自然会不够用。数量和质量是难以两全的。在项目管理中有一个 铁三角定律 ，说的是时间、范围和质量三者之间的关系。在一定的时间内，如果要追求质量那么数量必须进行控制，而如果要追求数量那么质量一定无法保证，这是客观规律。

按照一切从实际出发的原则，要想规划好时间，必须先了解并分析自己的时间都花在什么事情上了。只有按时记账，搞清自己的钱花在了什么地方，才能做好理财；只有每天记录时间花销，搞清楚自己的时间花在了什么地方，才能做好时间管理。可以通过 时间记录清单 这个工具来记录时间使用情况，连续记录一周，便能看清自己的时间使用情况了。

通过连续一周，每天记录清单，要着重找出两类时间： 黄金时间 和 时间黑洞 。黄金时间是指一天之内精力最充沛和状态最好的时间段。时间记录清单中高效产出的最集中的时间段就是黄金时间。要尽量延长黄金时间，比如早上是我效率最高的时间段，那么我就会调整作息习惯，早上早点起床，晚上早点睡觉，然后用黄金时间集中处理核心任务或解决难题。

时间黑洞是指长期吞噬你的宝贵时间的不起眼的事情和个人习惯。比如刷抖音、玩游戏和刷微博，本来想的是随便看看，但越玩越起劲，不知不觉几个小时就过去了。不了解时间，缺乏时间意识，任由大脑做自己喜欢的事，缺乏理性判断，最后就会导致时间黑洞的产生。

而抓住了黄金时间和时间黑洞这两个要点，就可以有的放矢地规划好自己的时间了。

时间管理矩阵 是对时间进行规划的有力的武器。它根据重要性和紧急性把事情分为4个象限。是否有时间上的最后期限决定了事情的紧急程度，离deadline越近，事情越紧急；此种行为所带来的回报则决定了事情的重要程度，一是能体现自己的工作能力和态度的事情；二是能够提升个人能力丰富知识储备的事情。于是事情就被划分成了4种情况：

处理 重要且紧急 的事情所花费的时间是 使用时间 。例如每日事务处理、预约事件和重要电话邮件等等。使用时间占据了工作生活的主要部分，但如果占据的比例过大超过了60%，就会让人感到压力和危机。

处理 重要不紧急 的事情所花费的时间是 投资时间 。这些事情往往具有长远价值，因此一定要得到保障并长期持有。一定要有计划，并进行任务分解，制定时间表。例如学习知识或钻研新技能，锻炼身体，户外运动放松，改善饮食生活，处理家人、伴侣与朋友关系等。投资时间用得好，就能让使用时间更有价值，重要又紧急的事情不至于总是泰山压顶。

花在 紧急但不重要 的事情上的时间是 浪费时间 ，特指紧急而不重要，并不是通常所说的浪费时间。例如回复不重要的信息、电话、电邮，纯粹履行义务参加的会议和被横插的任务。特别是被别人横插给你的任务，做之前一定要思考是否有较大价值？是否非你不可？如果不是，就要学会拒绝。坚持踏实做好自己的事，专心提升自己的能力才是最重要的。明确职责边界，确定这件事不是我的，要趁机扔回去或承接少部分。当然在拒绝时要注意沟通方式：明确、坚决而不生硬。如果事情太多，无法兼顾，还可以采取 创造性拖延 的方式，不立即解决，将不重要的事情尽可能往后拖延，利用自己低效时间去做。当然面对同事或朋友诚恳的请求帮助，在时间能力可控范围内要适当妥协，因为积极的协助可以积累影响力并提升成就感。

在 不重要不紧急 的事情上花时间，是 闲耗时间 。例如喝酒蹦迪、每天打游戏和刷微博微信抖音的行为。这样的事情要少做，因为它们会导致时间的贬值。

不要固化自己的时间，学会灵活调整，时间的价值掌握在自己手中。利用时间清单分析自己的时间使用情况后，可以参照时间管理矩阵对自己利用时间的情况进行优化，缩减或转化自己的浪费时间与闲耗时间，以增加投资时间，达到利用投资时间改善使用时间的效果。时间管理矩阵的合理分配比例如下：

学会延迟满足和判断取舍，才能和时间做朋友。要 学会延迟满足 ，就要为追求更长远目标并获得更大收获而克制欲望和放弃眼前的诱惑。 学会判断取舍 ，要看所做的事情是否对目标（无论长期还是短期）的实现有益。有了对时间管理方法的清醒的认识，我们才能通过使用一些工具来击退某些阻碍自己发展的习惯，使用科技为自己赋能，管理好自己的时间。

规划好时间只是万里长征走完了第一步，在实际执行的过程中我们一定要重视对过程的控制，保证高效执行。这种活动本质上是一种社会实践，是实践，认识，再实践，再认识的过程，包含了主客观的两个方面，特别需要发挥人的主观能动性。要发挥好人的主观能动性，就要重视质量和效率两个因素。因此，高效执行 = 质量 * 效率。

要保证 质量 ，就要求保持专注，心无旁骛。这样才能进入深度思考状态，产生创新的点子和更优的解决方案。要保证 效率 ，就要有充沛精力，就要重视体能、积极正面的情绪和良好的心态。另外，一定要有 边界思维 ，把控好自己的任务是底线，然后才是在能力范围内影响他人，适当给予支持并扫除目标达成的障碍。

保证质量的关键在于保持专注，保持专注的秘诀在于一方面降低外界的 他发干扰 ，另一方面降低来自内心的 自发干扰 。

他发干扰 是指由其他人带来的干扰，他人的行为打断了你正在进行的工作，甚至完全转移了你的工作重心。有的他发干扰比较简单，可以使用工具比如降噪耳机来屏蔽，可以延迟回复外界消息，并利用零碎时间来集中回复信息。

但有的他发干扰比较复杂，比如无法拒绝的会议邀请或者外部沟通交流工作，比如又要管理团队，又要解决业务问题的情况。这个时候可以用两种方法来应对，一个是 时间分割法 ，一个是 断点记录法 。

时间分割法 将时间分割为 生产者时间 和 管理者时间 。在生产者时间内完成需要长时间专注的工作，例如写作、构思方案和重大决策；在管理者时间内做事务性工作，例如交换想法、委托任务和整理发票。注意生产者任务要分配大块且完整的时间，避免频繁切换和多任务，因为每次切换会损耗20%-40%的生产力。另外，要提前沟通告知他人，将自己生产时间告知所有需要协作的人员，并告知大家遇到特殊情况可以打断。有条件的话可以在单独空间进行生产工作，因为独立空间可以保证进程不被打断并创造一种专注的仪式感。

可以使用 断点记录法 ，在工作被打断后用一两句话记下目前工作的进展，下一步要做什么，然后再记录上时间。等重新回到工作中时，就可以根据记录快速恢复之前的工作状态，并记下开始工作的时间。

自发干扰 是指因为焦虑、浮躁和兴奋导致缺乏专注力的干扰行为。例如事情才做了十分钟就忍不住玩手机或找人聊天，面对难事还没开始做就开始怀疑与否定，或者做甲事想乙事，内心浮躁，无法聚焦。降低自发干扰的秘诀在于进入心流状态。进入心流状态有如下特征：

可以有3种方法帮助自己触发并进入心流状态：“可视化目标法”、“小黄鸭调试法”和“主动平衡技能与挑战”。 可视化目标法 是通过将需要达成的目标书写后放置显眼处，达到开始做之前想象目标达成的喜悦，带着十足动力开启工作的目的。 小黄鸭调试法 是一种获取即时反馈的方法，买一个小黄鸭放在书桌边，工作出现卡顿或者心中有疑惑时尝试把问题耐心地讲述给小黄鸭听，在这样自己给自己解释的过程中就会产生灵感，这也是一种自我反馈。

主动平衡技能与挑战 是一种更高级的理论。该理论认为心流获取靠的是个人能力水平与接受任务难度之间微妙配比。如果任务太简单会感到无聊，如果任务太难则会感到焦虑。所以 如果感到无聊就提升挑战，如果感到焦虑就提升技能 。当你开始觉得自己在做重复性工作的时候，就很难有创造性的高质量产出，就应该在此基础上提升工作难度；当你在工作中感到焦虑害怕的时候，说明挑战很大，你的技能已经到了原有水平边界，那么你就要利用各种方式来提升技能。

做好日程管理和精力管理是保证效率的两个必不可少的要素。日程管理的核心在于建立效率清单；而精力管理的重点在于对身体和情绪的管理。

做日程管理的方法是建立4个效率清单： 今日待办 、 长期待办 、 立刻去做 和 临时记录 。“今日待办”是指今天之内需要完成的事项，需要每天创建一个新的清单并根据重要紧急程度打SABC标签，可以预估可能花费的时间并在执行时记录开始时间和实际花费时间。“长期待办”是指今天事情做完后还需要做的其他事情。“立刻去做”是指2分钟内可以做完的事，为了避免拖延先记录起来，等集中规划碎片时间去做。注意不要在黄金时间做这些琐碎小事，黄金时间要留给最重要的事，比如需要深度思考的事。“临时记录”是指记录下来的突然冒出的想法，或某个灵感，或碎片记录。

做日程管理的步骤是先罗列待办清单：快速罗列你能想到的事并清空大脑。然后整理待办清单，把所有待办事项整理到各大清单中。最后维护待办清单，记录今日待办清单中事项所花费的时间，事情做完后划掉相应的事项，要注意调整清单中的事项，比如长期待办的事项挪到今日待办中处理，今日待办的事项挪到长期待办中等等。用建立效率清单的方式进行日程管理有很多优点：

做好精力管理的关键在于一方面做好身体管理，另一方面做好情绪管理，两个都很重要。身体不好，无法支撑繁重的工作；情绪不佳，则影响做事的效率。所以这两个点一定要注意。

做好 身体管理 有三个要素。要 坚持运动 ，运动能够让你身体健康、身材健美。最关键的是它能对大脑有益，相关知识可以读一读《大脑健身房》这本书。另外， 科学睡眠 也很重要，提高睡眠质量，可以参考《睡眠革命》这本书中介绍的“R90方案”：在保证充足、健康的睡眠质量的前提下，尊重内在节律，采取90分钟为一个睡眠周期，每天睡固定睡眠周期单位的时间，能让一个人得到充分睡眠的同时保持精力充沛。一般人每天的睡眠周期为4-6个，也就是360分钟-540分钟。所以具体方法就是固定一个每天起床的时间，然后倒推入睡时间，因为不知道多久能入睡，所以还要提前15分钟，这样先睡5个睡眠周期，如果觉得还可以就尝试减到4个睡眠周期，如果觉得没睡够就加到6个睡眠周期。另外每天中午要睡30分钟或1个睡眠周期的的时间。最后，一定要保持 健康饮食 ，特别是要多喝水，这样经常走动，就可以避免久坐不起。

可以使用 身体记录清单 这个工具来观察并记录自己的身体状况。身体记录清单分为4个部分：睡眠记录、运动记录、饮食记录和喝水记录。

做好情绪管理的关键则是通过记录情绪、整理情绪来宣泄情绪。方法是使用 情绪管理清单 ：

如果想使用电子工具来记录，可以考虑尝试一下“幕布”。

行动力这一道坎是最难过的。要做到非常强的行动力，需要推翻两座大山。一座叫 伪完美主义 大山，另一座叫 拖延症 大山。只有掌握了一些方法和技巧，克服了这两个植根于人性中的魔鬼，才能做到很强的行动力。

伪完美主义的两大典型特征一个是 过度准备 ，另一个是 喜欢拖延 。前者是指一直在写详实的计划、做细致的铺垫和备充足的工具，却迟迟不肯动手；后者是指总是以等待“时机”的垂青为由不停地拖延。本质上还是一种 逃避心理 ：用追求完美去逃避失败，为不努力找借口，为失败找退路。因为对失败的恐惧而不断拖延，然后越发地内疚，内疚又导致进一步的恐惧，形成恶性循环。对完美主义的 认知误区 在于“为以后做准备”的价值假设，而不是要去“完成某件事情”，并且认为能做对、做好的人都是直接做对、做好的。

追求完美并没错，但千万不要一开始就要求完美。 真正的完美主义 认为“都准备好”是永远不存在的状态，而由不完美到完美，才是完美主义的精髓。所有值得做的事情都伴随有真实的恐惧。所以要有不抗拒失败，也不期待一切尽如人意的心态，只要开始了就不会放弃改进的机会，让结果变得更好。先去做，再做好；先完成，再完美。

MVP的意思是 最小化可行产品 （Minimum Viable Product），是一种应对伪完美主义的分阶段实施思维。它是一种使用最少资源快速制作出来的能被用户使用的试验性产品。其核心是 小步快跑，敏捷迭代 的低成本快速试错方法。用来应对动态变化、充满不确定的市场环境。可以通过构建个人MVP来快速行动，验证想法，避免伪完美主义。个人MVP是一种产品，要满足三个条件：

可以使用 MEPS行为干预模型 来克服拖延行为。MEPS包含4个环节：心理干预（Mental）、环境准备（Environment）、方案设计（Plan）和监督执行（Supervise）。 心理干预 是指将想要完成的事件，与对自己而言很重要的人或事情挂钩，以达到将“重要”与“需要”结合起来一起做，不断进行心理暗示的目的，这样就可以找到新的动力点，即使没人催促也会主动完成。 环境准备 是指塑造驱动的外界环境，提前将要用的东西准备好，消除引发拖延的负面因素，促使自己动起来，因为抵御诱惑需要消耗大量意志力，就没有多余精力做眼前事情，都准备好了，就能减少对意志力的消耗。 方案设计 是指将抽象的大目标分解成一个个具体的小任务，然后给每个小任务设置一个截止日期，预设的截止日期要比实际截止日期提前，执行过程中以这个日期为目标，才能预留风险处理的缓冲时间。 监督执行 则是指寻找他人监督，定期检查自己是否做完，可以是家人、朋友、同事甚至是陌生人。并约定一种无论如何都不想承受的惩罚措施来表明决心，提高监督效果。

有心理学家对行动力进行过专门的研究，提出了两大理论，一个是执行意图，另一个是心理对比。 执行意图 是指如果用“如果……那么……”的句式制定目标，那么就会对实际行为有“中等到巨大”的影响，这里要注意的是前半部分要写清楚时间、地点等情景信息，给出“需要执行某个动作的时刻”，而后半部分则要写下与目标相关的具体行动。 心理对比 指出让人行动起来的最好的办法，就是让人们心怀梦想，然后立刻把阻碍梦想实现的现实放在他们面前。因为乐观幻想会让我们放松，进入欣喜平静状态，行动力就降低了。且如果缺乏对于困难的评估，就会在行动过程中一遇到难题就轻言放弃。提前考虑实际的困难和障碍，会让你客观面对自己的现状，在实现个人发展目标的路上，保持干劲，全力以赴，即使遇到困难也会越战越勇，努力实现自己的目标。

执行意图和心理对比两大理论结合起来，就衍生出了WOOP工具。WOOP是愿望（Wish）、结果（Outcome）、障碍（Obstacle）和计划（Plan）的缩写。

制定个人行动计划的步骤是这样的。首先制定目标，可以用MVP的思维制定为期3个月左右的行动目标。注意评估目标的可实现性，越具体越现实越好。然后将目标拆解成OKR，理清为了实现目标所要拿到的关键成果，注意目标和关键结果的描述都要符合SMART原则。OKR要拆解成具体要做的行动任务，行动任务可以用WOOP改写，这样可以明确具体产出。最后，要进行时间排期，可以以周为单位排期，然后各项任务并行。有些任务可以在分散时间定期完成，比如收集案例之类的；有些任务则需要集中一段时间完成，比如学习任务或者需要深度思考的任务。也可以每周安排固定的时间点做特定事情，这样习惯之后可以一到时间就进入状态。要注意执行过程中对行动计划要不断修改调整，以使计划不断的符合客观情况的变化。

　他被誉为商界传奇领袖，却是财富500强企业里脾气最古怪的***，无论什么时候出现在大众视野中，永远一副墨镜傍身，以超酷形象示人;他的公司是著名的广告先锋，一手把乔丹的商业价值发挥得淋漓尽致，一句“just do it”的经典广告语至今无人不知无人不晓;他曾是一名普通长跑运动员，却用1000美元起家，历时半个多世纪一手缔造了860亿美元的体育王国。他就是耐克创始人，菲尔·奈特(Phil Knight)。

平庸运动员转战生意场，后备箱卖鞋开启创业路

　出生于1938年的奈特在青少年时期曾是一名长跑运动员，只是成绩始终平平。1962年，时年24岁的菲尔·奈特在斯坦福大学毕业后并没有找一份稳定的工作，这个热衷于跑步的年轻人在用身体剧烈运动的同时，思想上也在自我挣扎。可以说斯坦福的经历改变了奈特的人生。更为准确地说，是一堂课改变了奈特的人生。

　在那堂课上，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗?”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。当时，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯。奈特后来回忆说，那堂课是一个关键，“我记得，在完成那篇论文之后就对自己说：'这才是我真正想做的事情。'”

　他开始痴迷于日本生产的Onitsuke Tiger运动鞋，并不顾父母的反对在家乡小镇上贩卖OnitsukeTiger。这是一个极其卑微的开始，就和我们在中国常见的路边摊卖鞋人一样——

　他一个人开着自己的小破车，把几十双运动鞋放在后备箱里，到各个运动会场馆外面叫卖。

　最终他遵循内心的召唤决定动身前往日本，正是这次日本之行奠定了奈特一生事业的根基。他和大学的`长跑教练鲍尔曼各自出资500美元成立了蓝带公司(耐克前身)，并与日本的运动鞋品牌鬼冢虎(Tiger)签订了代理合同，成为其在美国的经销商。

　当年跑步并不像现在这样流行，在极为冷清的运动鞋消费环境下，奈特勇敢地将制作考究、价格低廉的鬼冢虎带到了美国，并逐渐得到了市场的认可。第一年他的小公司销售额是8000美元;五年后的1969年迅速增加到30万美元，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。

创立Nike，一度徘徊在破产边缘

　1971年，蓝带公司销售额已超过600万美元。鬼冢虎曾提出购买公司51%的股份，并在5个董事中占两席，如果不答应这个要求，立即停止供货。鲍尔曼和奈特断然拒绝了这一无理的要求。也是在这年年底，奈特与鬼冢虎彻底分道扬镳，毅然创立了新的品牌“Nike”，Nike的品牌LOGO是一个“像是嗖的一声在空气中留下的痕迹”的钩形图案，这个图案在半个世纪后几乎已经成为美国文化的代表符号。

　当时的运动鞋市场已是一片红海，不乏像彪马、New Balance、斯伯丁这样的知名品牌。毫不夸张的说，耐克最初一直徘徊在破产边缘，好多次奈特几乎坚持不下去。在将尽两个月的时间里，奈特给多个投资人写信并寄出融资文件，但他没有收到一封回信，没有接到一个电话。

　身处绝境的奈特开始向朋友借钱，朋友们纷纷躲着他。在他一筹莫展的时候，他的好朋友和第一个雇员Woodell敲开了他的门，Woodell告诉奈特，他的父母愿意借给他钱，于是奈特厚着脸皮收下了这对夫妇8000美元毕生积蓄。

　十年后耐克上市后，那8000美元变成了160万，整整200倍的回报。奈特亲自把这个消息告诉了老太太，老太太惊愕之余不停的摇头：“我还是不明白发生了什么。”

首创“外包”生产

　早在上世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟化生产的战略。耐克旗下不设一家工厂，而是将设计能力和商标以授权的方式在低成本的劳动力密集地区进行产品大规模生产。其他所有资源则集中到研究运动员需求、设计产品和市场营销方面。耐克这种集中优势、节省管理成本的“外包”方式后来被行业乃至整个商界所效仿。

　同时，耐克还带来了运动鞋史上最伟大的创新——气垫鞋。“踩着空气跑步”，在70年代无疑是个疯狂的想法，如今耐克的Air运动鞋却几乎遍布全世界。奈特一生致力于改进运动鞋的舒适度，“气垫鞋”无疑是让他自豪的一大壮举，时至今日，这仍是一款极富革命性的产品。

　到70年代末，耐克公司拥有一支将近100名成员的雄厚研究队伍，开发出了140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商。1979年，耐克的市场占有率达到33%，一举挤进了阿迪达斯、彪马和Tiger三者组成的“铁三角”，实现了看似遥不可及的“打败阿迪达斯”的梦想。

广告界的“毕加索”

　华盛顿邮报曾评价说，创意营销是由耐克和菲尔·奈特开创的。

　1985年耐克花费重金签下了NBA明星迈克尔.乔丹为其品牌代言人，并借助乔丹推出新品牌“飞腾乔丹”(Air Jordon)。很多人认为奈特此举太过冒险，甚至是一种近乎傻瓜式的行为。

　但特立独行的奈特无疑是一个出色的营销推手，乔丹身上凝聚了高超的竞技水平和振奋人心的体育精神，极富个人主义英雄色彩，飞腾乔丹推出的第一年就取得了一亿美元的销售额。乔丹使得耐克名声大噪，仅是以乔丹命名的运动鞋就为耐克带来了将近25亿美元的丰厚利润。这既是广告战役的成功，更是品牌战的胜利。在退役前，乔丹曾由衷地感叹：“菲尔耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”

　1986年耐克的广告再度创下新突破：在广告片中耐克公司采用了著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让人耳目一新。

　1988年，脍炙人口的《Just Do It》广告邀请了80岁高龄的长跑运动员华尔特·斯塔克主演，一经推出同样轰动了广告界，如今“just do it”这句简短有力的广告语如同耐克的钩子标识一样做到了无人不知，成为耐克的代表性口号。

　在奈特的带领下，耐克广告一次又一次成为经典之作，在2004年希腊奥运会田径场上刘翔获得110米跨栏冠军的瞬间，极具前瞻性的耐克便向中国推出了“定律是用来被打破的”系列新广告。

　可以说，奈特颠覆性的修改了体育营销的法则，将明星代言打造成了体育营销的经典模式。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而是偶像和社会地位的象征物。

　凭借强大的市场嗅觉、极具个性的营销手法，奈特一手将运动鞋带入了时尚领域，把耐克的品牌文化推向全世界，同时他自己也被美国媒体称为“广告界的毕加索”。

　 勇敢的冒险者，执着的梦想家

　在长达半个世纪的执掌时间里，奈特曾三次宣布隐退将权杖交给接班人，但又两次回归。2000年，耐克业绩持续下滑，奈特炒掉了自己亲自任命的CEO并迅速重建团队，带领耐克重新走向双位数增长。2003年，耐克宣布收购破产的老大哥匡威，在60年代匡威曾占据美国90%的篮球鞋市场，在耐克的操刀之下，匡威重焕活力，成为了耐克的潜在增长因素。

　而这，正是备受奈特推崇的冒险精神。对于这样独具个人魅力，并在创业期间已将公司带向无人可企及高度的创始人来说，奈特的创业基因何其强大，他已然成为公司的灵魂和精神领袖。

　2016年6月30日，奈特在掌舵公司半个多世纪之后，宣布正式退休，如今的耐克，已是市值高达860亿美元的体育王国，生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

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