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净现值决策方法如下：
净现值法（NPV）是一种常用的投资评估方法，它通过将一个投资项目的所有现金流以折现后的形式汇总，来计算项目的净现值，从而判断这个项目是否值得投资。净现值法的优缺点如下：
优点：
考虑时间价值：净现值法考虑了资金的时间价值，采用折现率对未来现金流进行折现，反映了资金的时间价值，使得投资决策更加准确。
考虑全面性：净现值法将所有的现金流作为考虑因素，包括投资的初始成本和未来的现金流入和现金流出，使得决策者能够全面地评估投资项目的价值。
可比性强：净现值法采用相同的折现率对所有投资项目进行评估，使得不同项目之间具有可比性，方便决策者进行比较和选择。
能够判断投资项目的价值：净现值法能够通过计算净现值来判断投资项目是否盈利，从而帮助投资者准确地评估投资项目的价值。
缺点：
对折现率敏感：净现值法的计算结果对折现率非常敏感，折现率的变化会直接影响到净现值的大小，因此折现率的确定需要非常慎重，不当的折现率会导致投资决策的失误。
不考虑复利效应：净现值法只考虑单利折现，没有考虑复利效应，而复利效应对于投资的收益有着非常重要的影响。
需要预测未来现金流：净现值法需要对未来现金流进行预测，而这种预测往往是不准确的，因此净现值法的计算结果也很难完全准确。
无法比较不同投资期限的项目：由于不同投资项目的期限不同，净现值法在比较不同期限的投资项目时存在一定的局限性。
综上所述，净现值法虽然是一种常用的投资评估方法，但它也存在着一些缺点，需要决策者在使用时注意其局限性，并结合其他方法进行综合评估。
企业投资决策评价标准及方法有哪些？
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种选择方案的行为，是在管理中普遍发生的一种活动。决策就是决定，就是选择。因此，项目决策是指投资者和项目负责人根据既定目标和实际需要，确定投资方向、解决项目问题的决定过程或者方案选择过程。关于决策，诺贝尔奖获得者西蒙有一句名言：“管理就是决策”。项目的科学决策是保证项目质量、效益的重要手段，是项目管理的重要内容。在项目管理中，从项目酝酿、可行性研究、立项、实施，直到项目完成每一个阶段都离不开决策。因此，决策是项目管理的核心，是执行各种管理职能的基础。
一、决策的层次
根据决策者在地质调查项目实施过程中所起的作用和承担的责任，决策可分为高层决策、中层决策和基层决策3个层次。
（1）高层决策 属于战略决策。从立项的角度来看，高层决策应站在国家地质工作的高度，从国家社会经济发展对地质调查的需求出发，重点解决地质调查的规划、方向、规模和涉及国家安全的重大地质问题；从项目实施的角度，高层决策围绕项目的整体运行和总目标的实现，重点解决组织、标准和制度等问题。
（2）中层决策 属于策略决策。中层决策是高层决策的展开和延伸，通过中层的决策，将高层决策转化为具体的方案进行组织实施。这类决策包括制定项目计划、选择项目方案、协调项目实施、综合项目成果等内容。
在决策中，中层决策是非常重要的一项决策内容，应注意出现决策下移的偏离。即不是把高层决策如何转化为中层决策来具体贯彻实施，而是将基层决策的事务作为中层决策的内容。
（3）基层决策 属于执行决策，或者称业务决策。以质量和成本为中心，负责工作项目实施中的具体业务安排和组织。
按决策的结构，决策可分为程序决策和非程序决策，程序决策是一种有章可循的决策，一般是可重复的。
二、决策的准则
科学的决策，除了需要科学的决策程序、决策方法以外，必须符合以下的5个准则：
（1）必须有明确的项目目标。如地质调查项目解决什么地质问题，是提交查明的资源储量，还是查明地质条件；这些地质成果提供给哪个部门使用、干什么用；预期的成果是什么；都需要在项目立项的时候予以明确。
（2）必须有可靠的决策依据。没有依据的决策不可能是科学的决策，同样，没有科学依据的决策，自然也不可能保证决策的科学性和正确性。决策最基本的科学依据就是技术经济可行性研究、论证和评估。
（3）可行的决策保证。决策的正确与否固然重要，在没有人、财、物、环境保障的情况下，正确的决策未必能达到理想的效果。
（4）必须符合经济原则。技术的可行，是决策的基础，仅仅是技术上的可行，还不能成为决策的依据，还必须在经济上可行。所谓经济原则，一是效益原则，就是一定要能够产生与投资相一致的社会经济效果；二是以最小的投入实现上述的效果。
（5）必须具备一定的应变能力。项目的内部与外部环境是不断变化的，在变化的环境中，任何一项决策都不可能保持始终不变，当环境发生变化时，必须根据项目实施的需要，及时地调整决策。例如，某矿区设计时，预计矿体的决策关为东西走向，因此，勘探线设计为南北走向，钻孔沿勘探线布置，第一个钻孔完成施工，没有见到预计的矿体。地表工程揭露显示，矿体的产状为南北走向、向北倾斜，此时就必须根据取得的资料进行综合分析，调整并确定下一步的部署，而不能一味地按设计施工下去。
三、决策的方法
项目决策的方法很多，大体上分为三类：第一类是确定型决策方法，如线性规划分析法、库存管理分析法；第二类是不确定型决策方法，如悲观法、最大最大法、系数法、等可能法和遗憾值法；第三类是风险分析方法，如期望值准则分析法、边际概率准则分析法等。上述决策方法在地质调查项目管理中应用得不是很普遍，究其原因有二：一是地质调查项目的经济社会效益很难给予定量地表达；二是受传统的地质工作管理影响较深，项目管理仍属于初级阶段。另外，过多地强调了地质工作的特殊性，弱化了项目管理的普遍性，对地质调查项目管理研究不够，也是科学决策方法在地质调查项目管理中应用较少的原因之一。
1.线性规划分析法
线性规划分析法属于确定型决策方法，是在已知的情况下，研究怎样合理和充分地使用已知一定数量的人力、物力和财力，才能使完成的任务量最大，或者在已知任务的情况下，消耗的人、财、物最低。线性规划分析可以在一组线性约束条件下，通过求解目标函数的解（最大值或最小值），解决线性规划问题。其中，约束条件可以是人力、资源、设备、材料、资金等限制条件；目标函数可以是利润最大或成本最低；决策变量可以是工作任务量、产量、销量、运输量等。线性规划数学模型的一般形式如下：
求解一组决策变量xj，满足一组线性约束条件：
地质调查项目管理
使得目标函数最大或最小：
地质调查项目管理
一般应用线性规划建立资源管理数学模型时，应大致经过以下4个步骤：
第一步，明确决策目标，分析约束条件；
第二步，建立包含一组线性约束条件等式或不等式、最优线性目标函数表达式的数学模型；
第三步，利用线性规划的图形求解法、代数求解法来求解模型，找到决策变量的最优解；
第四步，优化后分析。
2.不确定型决策方法
（1）华尔德（Wold）法
华尔德法又叫max min法或小中取大法，是保守悲观论者偏爱的方法。它的原则是：先找出在各种状态下每个决策目标的最小值，再从这些决策的最小值中选一个最大值，所对应的决策就是最优决策。用公式表达为：
地质调查项目管理
式中Q为Si状态下aj决策的收益。
根据最小最大法则
地质调查项目管理
式中Q*为在Si最小，aj最大情况下的最优收益。
则最优决策
地质调查项目管理
例：某项目的负责人B要对一项新技术P是否投入项目使用作出决定。项目的应用前景有好（S1）和坏（S2）两种可能。新技术投入（a1）与不投入（a2）给项目带来的后果（收益Q）见表4-2使用华尔德法求解。
表4-2 P新技术收益表
首先，对j=1，2求minF（Si，aj）：
地质调查项目管理
再计算：Q*=max［-3，0］=0=F（Si，a2）=Q*
所以 a*=a2
故最优决策是不使用新技术P，保守的决策者宁愿不赚20万元，也不冒亏本3万元的风险。
（2）最大最大法
最大最大法记为max max方法，它是受冒险的乐观主义者偏爱的方法，因此又叫乐观法。用公式表达为：
地质调查项目管理
式中Q为Si状态下aj决策的收益。
根据最大最大法则
地质调查项目管理
式中Q*为在Si最大，aj最大情况下的最优收益。
则最优决策a*=aj
对于上例用该法的计算过程是：
地质调查项目管理
所以 a*=a1
这个结果表明，对于开明的决策者，为了取得20万元的收益，他宁愿冒可能损失3万元的风险，也要使用新技术P。
3.决策树法
为了使决策方法形象化，把计算的过程画成由点和分支的树形结构，称之为决策树，适用于任何一种决策方法的形象化。其中，条件节点用Δ表示结果信息，决策节点用正方形□表示，状态节点用圆形○进行标记。
现以表4-3所列决策数据为例，来说明运用决策树进行决策的步骤。假设状态Q1、Q2、Q3、Q4的概率分别为0.2、0.3、0.3、0.2。
表4-3 损失期望值
第一步：从左向右建立决策的树状模型
建树过程：从左端的决策点出发，按备选方案的数目分出几条树枝，每条树枝上都注明方案的简要内容，每条树枝到达一个节点，节点用○表示，并在○内标明方案的序号，再从节点出发，每个方案按可能出现的客观状态的数目又分出几条分枝，在每条分枝上简要地注明客观状态的内容和出现的概率。本例如图4-14所示有3个方案，每个方案有4种状态。
图4-14 决策树
第二步：从右往左进行决策。先计算各方案的期望值，再把计算结果标注在状态节点的上方，比较各方案期望值的大小，从中选出最佳方案，并把期望值写在决策节点的上方，表示选择结果。同时，在代表其他方案的树枝上划上双截线，表示这些方案已经被淘汰。
评价标准
1、静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始投资所需要的全部时间。它有“包括建设期的投资回收期”和“不包括建设期的投资回收期”两种形式。
2、又称投资利润率是指投资收益（税后）占投资成本的比率。
3、净现值,是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值法是评价投资方案的一种方法。该方法利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。
净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。
4、净现值率（NPVR）又称净现值比、净现值指数，它是净现值与投资现值之比，表示单位投资所得的净现值。净现值率小，单位投资的收益就低，净现值率大，单位投资的收益就高。
5、获利指数，是指投资方案未来现金净流量现值与原始投资额现值的比值。现值指数法就是使用现值指数作为评价方案优劣的一种方法。现值指数大于1，方案可行，且现值指数越大方案越优。
6、内部收益率法是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。所谓内部收益率，就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。
方法
一、确定投资目标
确定企业投资目标是投资决策的前提。正确确定投资目标必须要做到：
1、要在指导思想上明确为什么投资，最需要投资的环节、自身的条件与资源状况、市场环境的状况等。
2、要考虑把眼前利益与长远利益结合起来，避免"短期与近视"可能带来的影响到企业全局和长远发展的不利情况。
3、科学的投资决策是保证投资有效性的前提。要实事求是，注重对数据资料的分析和运用，不能靠拍脑袋来决定是关重大的投资决策方案。
二、选择投资方向
在明确投资目标后，就可以进一步拟定具体的投资方向。这一不也很重要，事关企业今后在哪里发展的问题。
三、制定投资方案
在决定投资方向之后，就要着手制定具体的投资方案，并对方案进行可行性论证。一般情况下，可行性决策方案是要求在两个以上，因为这样可以对不同的方案进行比较分析，对方案的选择是有利的。
四、评价投资方案
这一步主要是对投资风险与回报进行评价分析，由此来断定投资决策方案的可靠性如何。企业一定要把风险控制在它能够承受的范围之内，不能有过于投机或侥幸的心理，一旦企业所面临的风险超过其承受的能力，将会铸成大错，导致企业的灭亡。
五、投资项目选择
狭义的投资决策就是指决定投资项目这个环节。选择的投资项目必须是由相应一级的人来承担责任。把责任落实到具体的人，这样便于投资项目的进行。
六、反馈调整决策方案和投资后的评价
投资方案确定之后，还必须要根据环境和需要的不断变化，对原先的决策进行适时地调整，从而使投资决策更科学合理。
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